أنواع المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر:
يمكن تصنيف المشروعات الصغيرة من حيث المجال أو الهدف أو نظم الإنتاج أو الشكل القانوني كما يلي :
- من حيث المجال : صناعي - زراعي - خدمي- تربوي.
- من حيث الهدف : مشروعات تنفيذية للمشروعات كبيرة - مشروعات ضغيرة لتحقيق الربح والدخل - مشروعات صغيرة لاشباع الحاجات - مشروعات صغيرة لايجاد فرص العمل.
- من حيث نظم الانتاج : نظام انتاج علمي - نظام الصناعات العائلية - نظام الحرف اليدوية - نظام الورش.
- من حيث الشكل القانوني : ملكية فردية - ملكية محدودة - شركة فردية - شركة توصية بسيطة - ملكية عامة - شركة مساهمة.
العوامل الواجب توافرها لإدارة المشروعات الصغيرة:
يحتاج أي مشروع لتحقيق أهدافه عوامل منها الكفاءة الإدارية والفنية، وتحديد أسلوب العمل وفاعلية وظائف المشروع من تسويق وشراء وإنتاج وتحويل إلى آخره.
لذا يجب توافر عناصر أساسية لإدارة المشروعات الصغيرة منها:
1) الإطار التنظيمي
وذلك يتمثل في تحديث الوظائف الإدارية الرئيسية اللازمة للمشروع الصغير ومنها:
التخطيط للأعمال الصغيرة
التنبؤ بالسوق والطلب وتحديد الأهداف والأولويات
وضع البرامج والميزانيات والمعايير والمقاييس والخطط
توظيف الموارد اللازمة من العاملين والمعدات الصغيرة والمواد الخام
التنسيق بين الموارد والأنشطة والمتابعة والرقابة عليها
حسن قيادة العاملين بما يحقق الأهداف الموضوعة
2) نظام المعلومات
يحتاج المشروع الصغير إلى توفير معلومات أساسية لتحقيق نجاحه ومنها :
معلومات عن السوق
معلومات عن الطلب
معلومات عن العملاء
معلومات عن الموردين
معلومات عن التجار
معلومات عن الأسعار
معلومات عن المنافسين
معلومات عن النواحي الفنية وفرض التمويل
معلومات عن أسواق المال
معلومات عن أسواق العمل والحرفيين والبيئة الخارجية
وتفيد هذه المعلومات بعد تحليلها في:
وضع نظم الأجور والحوافز والدوافع والتدريب
تطوير المشروع
فاعلية وظائف المشروع
فاعلية القرارات
3) دراسة السوق
تفشل المشروعات الصغيرة عادة في تسويق منتجاتها بسبب عامل أو أكثر من الآتي:
عدم دراسة السوق
عدم وجود نظام لمعلومات التسويق
كمية إنتاج أكثر نسبياً مما يستوعبه السوق المحلى
ارتفاع تكاليف الإنتاج
ارتفاع الأسعار نتيجة ارتفاع التكلفة
عدم المطابقة للمواصفات
انخفاض الجودة
عدم مناسبة المنتج للأذواق
الاهتمام والعناية بدراسة العناصر التسويقية التالية :
4) الدراسة الفنية
وتشمل الآتي:
الأسلوب التكنولوجي المستهدف
المواد الخام والأجزاء الداخلة في العملية الإنتاجية
أنماط العدد والأدوات المستخدمة
عدد العاملين ومستويات المهارة المطلوبة
نظم الشراء والتخزين المستخدمة
5) الدراسة المالية
كل الدراسات السابقة تحتاج إلى تمويل عن طريق صاحب المشروع (التمويل الذاتي) أو القروض. ولذا يحتاج إلى ترشيد في قراراته المالية من حيث :
تحليل التكلفة والعائد
دراسة الخطر وتحليله
دراسة التوقعات النقدية
التنبؤ المالي
استراتيجيات النهوض بالمشروعات الصغيرة:
لتصدير المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر يجب الاستعانة بالجهات التالية من أجل مساندة ودعم الجهات الحكومية والبنوك للمشروعات الصغيرة ومن هذه الجهات:
وزارة الصناعة
وزارة الزراعة والمراكز التابعة
وزارة التخطيط
المركز القومي للبحوث ووحداته ذات الطابع الخاص
الهيئة العامة للاستثمار
الهيئة العامة للتصنيع
وحدات الحكم المحلى
مكتب الاستثمار الصناعي للمدن الجديدة
مديريات الشئون الاجتماعية
اتحاد الغرف التجارية
أكاديمية البحث العلمي والتكنولوجيا
مشروعات الأسر المنتجة
البنوك التجارية
البنوك المتخصصة
ويتمثل دور الجهات السابق ذكرها فيما يلي:
1. توفير المعلومات، تقييم المشروعات، دراسة المشروعات، التدريب الفني، دراسة الأسواق، التدريب الإداري.
2. الدعم المالي للمشروعات الصغيرة بتقديم قروض بسعر فائدة بسيطة وعلى آجال بعيدة المدى وفترة سماح سنة على الأقل.
3. إعفاء ضريبي لمدة عشر سنوات.
4. إنشاء صناديق متخصصة في المحليات لتمويل هذه المشروعات.
5. إنشاء شركة قابضة تتولى الإشراف العام على المشروعات الصغيرة.
6. إصدار تشريع ينظم هذا المجال.
7. توفير الأراضي و المباني للمشروعات الصغيرة واستغلال الأراضي الفضاء والأرصفة والميادين في تأجيرها بسعر مناسب للشباب.
8. إنشاء حاضنات الأعمال من خلال شركة متخصصة لعلاج مشكلات الفشل والتقصير المصاحب لهذه المشروعات.
9. توفير قاعدة معلومات خاصة بهذه المشروعات.
10. شراء الدولة لبعض منتجات هذه المشروعات والإشراف على تصديرها للخارج بعد وضع معايير لذلك.
[img][/img]